Benchmarking van de financiële functie

Samenvatting

In dit artikel gaan we in op mogelijkheden tot optimalisatie en kostenreductie op de financiële administratie. Ook de financiële functie zelf is onder invloed van de kredietcrisis en wordt gedwongen tot kostenbesparing. Echter, kostenreductie van de financiële functie gaat niet zonder inzicht in deze financiële functie. In dit artikel gaan we dieper in op het gebruik van benchmarking en de mogelijkheden tot optimalisatie en kostenreductie binnen de financiële functie. De belangrijkste financiële processen worden tegen het licht gehouden en de best practices worden gepresenteerd.

In de eerste paragraaf gaan we dieper in op de belangrijkste voorwaarde om te komen tot optimalisatie of kostenreductie, namelijk inzicht. Inzicht in de bestaande (uitvoerings)kosten is noodzakelijk om besparing te realiseren. En aan dit inzicht ontbreekt het nogal eens. In de tweede paragraaf gaan we dieper in op het fenomeen benchmarking. Immers, als je weet dat de afhandeling van een factuur € X,– kost en dit bedrag is overeenkomstig de kosten bij gelijksoortige organisaties, is er weinig aanleiding om echt op zoek te gaan naar kostenreducties. Vanuit dit artikel wordt vervolgens verwezen naar 'best in class' of benchmarkvoorbeelden van de belangrijkste financiële processen.

Benchmarking van de financiële functie

Optimalisatiemogelijkheden in de financiële functie

Het realiseren van verbeteringen (kostenreducties of optimalisaties) begint met het inzichtelijk hebben van de kosten voor de financiële processen. Voor het inzichtelijk maken van de kosten geldt het benoemen van de producten van de financiële functie als randvoorwaarde. Producten van de financiële functie zijn bijvoorbe ...