Bottleneckmanagement in de praktijk
Bottleneckmanagement, of ook wel de 'theorie van de beperkingen' (ToC) genoemd, is halverwege de jaren tachtig ontstaan. Toepassing van deze methode resulteerde in een aanzienlijke verkorting van de doorlooptijd en een verhoging van de leveringsbetrouwbaarheid. Dit werd bereikt door het verstandig gebruiken van de capaciteitsbronnen van het bedrijf, waarbij bottlenecks centraal staan.
De kracht van bottleneckmanagement ligt in de wijze waarop het probleem van elkaar voedende bottlenecks wordt aangepakt. In de praktijk blijkt echter dat dit probleem zich vrijwel niet voordoet. Het grootste probleem van een organisatie blijkt het veranderen zelf te zijn. De belangrijke vraag is dan ook: 'Hoe kunnen we het bottleneckmanagement in praktijk brengen?'
In dit artikel gaan we daar verder op in. Aan de orde komt het vijfstappenproces van continue verbetering, drum-buffer-rope planning. Centraal staan de bottleneckmanagementregels.
In dit artikel:
- In vijf stappen naar continue verbetering
- Drum-buffer-rope-planning
- Bottleneckmanagementregels
