Bottleneckmanagement
Bottleneckmanagement is halverwege de jaren tachtig van de vorige eeuw ontstaan. Toepassing van deze methode resulteerde in een aanzienlijke verkorting van de doorlooptijd en een verhoging van de leveringsbetrouwbaarheid. Dit werd bereikt door het verstandig gebruiken van de capaciteitsbronnen van het bedrijf, waarbij bottlenecks centraal staan. De kracht van bottleneckmanagement ligt in de wijze waarop het probleem van elkaar voedende bottlenecks wordt aangepakt. In de praktijk blijkt echter dat dit probleem zich vrijwel niet voordoet. Het grootste probleem van een organisatie blijkt het veranderen zelf te zijn.
In dit artikel zijn enkele aspecten van bottleneckmanagement uiteengezet, zoals de theorie van de beperkingen en het vijfstappenplan bottleneckmanagement. Hoewel bottleneckmanagement op allerlei activiteiten kan worden toegepast, is bij de uitleg uitgegaan van een productiesituatie.
In dit artikel:
- De beheersing van logistieke knelpunten
- Bottleneckmanagement
- De prestaties van iedere organisatie zijn begrensd
- Wat zijn nu 'beperkingen'?
- Hoe worden de beperkingen bepaald?
- Socratische methode
- Bottleneckmanagement in vijf stappen
