Controller en strategie

Samenvatting

De controller wordt nog te vaak gezien als degene die louter de maand- en kwartaalrapportages opstelt, degene die de budgetteringsrondes uitvoert en daarover rapporteert en degene die op verzoek financiële kengetallen oplevert. De rol van de controller is veranderd, hij moet een toegevoegde waarde leveren als business controller. De gewenste en noodzakelijke toegevoegde waarde van de controller is die van gesprekspartner bij strategische afwegingen. In dit artikel leest u hoe de controller zijn waarde als business controller bewijst. Ook treft u diverse checklists en afbeeldingen.

Wat is de rol van de controller?

De controller wordt te nog vaak gezien als degene die louter de maand- en kwartaalrapportages opstelt, degene die de budgetteringsrondes uitvoert en daarover rapporteert en degene die op verzoek financiële kengetallen oplevert. Het is daarbij nog zeker niet vanzelfsprekend dat de controller lid is van het MT. Laat staan dat hij betrokken is en wordt bij de discussies over meer strategische issues. De controller heeft in de praktijk te veel de sticker van financiële man of vrouw op zijn of haar voorhoofd geplakt gekregen. Dat komt veelal door de voorgeschiedenis. Veel controllers zijn de organisatie binnengekomen als boekhouder en zijn in ieder geval in functienaam doorgegroeid naar de functie van controller. De hardnekkigheid waarmee de sticker blijft plakken, wordt niet alleen bepaald door de voorgeschiedenis en de omgeving. Het ligt in veel gevallen eveneens aan de controller zelf. Controllers vullen hun functie namelijk vaak nog in op de klassieke manier, ook wel omschreven als financial control. Een tweede bepalende factor voor de beeldvorming rond de contro ...