Crisismanagement: Organisatiecockpit
Een vage missie leidt tot vage doelen die vaag worden uitgevoerd door het MT. Maar als er een crisis opduikt, moet er gericht worden gewerkt. Het is beter dit al te organiseren vóór een crisis zich aandient. De vage missie wordt dan een precies geformuleerde besturingsopgave die vertaald wordt in meetbare doelstellingen. Deze worden toegewezen aan de medewerker die het proces beheert en de doelen wil halen. De organisatie moet dus doelgericht werken, bijvoorbeeld via de Organisatiecockpit: een managementdashboard van een organisatie met daarop specifieke indicatoren. De cockpitmethodiek biedt een eigen conceptuele benadering van prestatiemanagement. Het is gebouwd op drie krachtige principes, die in dit artikel worden uitgelegd. Verder vindt u de vijf belangrijkste kenmerken van het concept Organisatiecockpit en alle voordelen ervan.
In dit artikel:
- Van vaag naar Organisatiecockpit
- Drie krachtige principes
- Principes van de Organisatiecockpit
- Nieuwe methoden in Organisatiecockpit
- Vijf belangrijkste kenmerken Organisatiecockpit
- Stijl van leidinggeven
- Managertype
- Voordelen Organisatiecockpit
