Het nadenken over normen en beleidskaders is iets dat maar al te vaak achterwege blijft. Zeker waar het stafactiviteiten betreft en al helemaal waar het gaat over een relatief mistige en complexe materie zoals treasury-management. Gevolg daarvan is dat er specialisten aan het werk zijn waarvan niet altijd tijdig wordt vastgesteld of ze 'de goede dingen doen en de goede dingen goed'. Oftewel, het treasury-management moet als stafactiviteit iets toevoegen aan het kernbedrijf van de organisatie. Als het strategisch kader en de daarvan afgeleide doelen en plannen zijn vastgesteld, is de treasury-functie aan zet om de verwachtingen waar te maken. Het beleid en vervolgens de daaruit af te leiden doelstellingen moeten er zorg voor dragen dat de organisatie snel op noodzakelijke veranderingen kan inspringen. Op alle aspecten rondom de doelstellingen en het beleid van treasury-management wordt in dit artikel nader ingegaan.
De aan dit onderwerp gerelateerde artikelen: 'Korte geschiedenis treasury-management', 'Fundamenten van treasury-management' en 'Ondernemingsfinanciering' kunt u eveneens raadplegen in deze kennisbank.
Bent u niet geregistreerd?
Registreer nu voor de Kennisbank WEKA Financieel en krijg direct toegang tot:
Ontvang het rapport ‘Stappenplan Kostencalculatie’ gratis, wanneer u zich inschrijft voor de nieuwsbrief van WEKA Financieel!
Heeft u echt lastige Excel-vragen? Overleg die met de professionele Adviesdesk. Dan hoeft u nooit meer uren te stoeien met lastige formules.