Excelleren is te leren
Profit- en non-profitbedrijven, productiebedrijven en dienstverleners, bedrijven die zich richten op de consumentenmarkt, een business-to-business-ondernemingen; iedere organisatie heeft voortdurend te maken met wijzigende marktomstandigheden. Consumentenvoorkeuren wisselen, afnemers stellen zich steeds kritischer op, markten nemen andere vormen aan, productinnovaties zijn aan de orde van de dag, en nieuwe vormen van dienstverlening worden geïntroduceerd. Hoe kan uw organisatie hierop inspelen. Het INK heeft hiervoor een managementmodel ontwikkeld, een methodiek voor de formulering van een heldere visie op de organisatie, en voor de keuze van de optimale route naar 'excellentie'. In dit artikel wordt eerst een eenvoudige beschrijving van het INK-managementmodel gegeven, gevolgd door een vragenlijst die bestaat uit 25 vragen waarin de meest essentiële zaken die in het INK-managementmodel zijn opgenomen aan de orde komen. De eerste stappen op weg naar excelleren!
In dit artikel:
- Succes: afdwingbaar of toevalstreffer?
- Negen factoren bepalend voor succes
- Een snelle blik in de spiegel
- Rol en de taak van het INK
