Financiële afdeling vaker rechterhand bestuurders

De tijd dat financiële medewerkers zich enkel met cijfertjes bezighielden, lijkt definitief voorbij. De financiële afdeling van een bedrijf moet vaker worden betrokken bij beslissingen op strategisch niveau, vindt 62% van de bedrijven. Dit blijkt uit onderzoek van Robert Half, arbeidsbemiddelaar op het gebied van financiële professionals en administratief ondersteunend personeel. Bedrijven zijn op zoek naar financiële afdelingen die actief samenwerken met andere afdelingen en als financiële zakenpartner binnen het bedrijf acteren. Hiermee veranderen de eisen die aan medewerkers op de financiële afdeling worden gesteld: een uitdaging voor die medewerkers, de financieel directeur én de HR-afdeling.

Wens nabije toekomst

Renken: ‘We zien dat een groot deel van de CEO’s en CFO’s behoefte heeft aan een financiële ‘rechterhand’ die hen en andere afdelingen binnen het bedrijf advies geeft over strategische beslissingen. Zeker in deze periode waarin veel bedrijven last hebben van economische onzekerheid en een belangrijk besluit altijd onderbouwd moet worden met financiële argumenten. Hoewel Nederlandse bedrijven hierin qua implementatie nog niet voorop lopen, blijkt dit wel degelijk een wens voor de nabije toekomst.’

Nieuwe eisen

De nieuwe rol van de financiële afdeling betekent dat er nieuwe eisen gesteld worden aan financieel medewerkers. Belangrijke capaciteiten en vaardigheden die van hen verwacht worden beperken zich niet meer alleen tot cijfers. Juist het inzichtelijk kunnen maken van financiële informatie voor collega’s zonder financiële achtergrond en het inschatten van de mogelijke commerciële waarde voor het bedrijf worden belangrijk. CFO’s geven aan dat kennis van de industrie (29%) en het bedrijf (30%) erg belangrijk zijn om de rol van financieel zakenpartner in te kunnen vullen. Volgens 39% van de ondervraagde CFO’s zijn analytische vaardigheden het meest van belang voor financieel medewerkers.

Rol HR

De nieuwe eisen en verwachtingen bieden een kans voor financiële professionals die al werkzaam zijn binnen het bedrijf om nieuwe taken op zich te nemen en zich te ontwikkelen binnen hun functie. Een proactieve houding om aan deze nieuwe eisen te voldoen geeft huidige medewerkers een grotere kans op doorgroeimogelijkheden. Daarnaast is het een kans voor kandidaten met de juiste competenties om bij een bedrijf binnen te komen. Hier is volgens de onderzoekers voor HR een cruciale rol voor het vinden van geschikte kandidaten weggelegd of in het opezetten van bijscholingsprogramma’s. ‘Dit vraagt om een intensieve samenwerking tussen CFO’s, financieel managers en HR in het vaststellen van verwachtingen en functieprofielen’, aldus Renken.

Tip

Meer informatie over de veranderende rol van financiële professionals, leest u in het CFO onderzoeksrapport ‘The growing importance of finance teams’.

Financiële opleidingen via WEKA Financieel

De Kennisbank WEKA Financieel biedt voor met name controllers, administrateurs en anderen die belast zijn met financiële taken bij bedrijven en instellingen financiële opleidingen aan. Op de site www.wekafinancieel.nl vindt u onder de knop Academy een selectie aan opleidingen van opleidingspartners. Oriënteer u hier en vraag een brochure aan.