FMEA volgens de faalboommethode
Dit artikel geeft een andere aanpak om te komen tot een FMEA dan de standaardmethode. Op basis van praktijkervaringen is de faalboommethode gegroeid en ontwikkeld. In het bijzonder is de methode geschikt voor grote, complexe projecten. Voor grote projecten loopt de standaardmethode bijna zeker vast in een zee van details. De faalboommethode gaat uit van een doelgericht team, dat gedreven is om juist die delen van de FMEA die kritisch zijn, uit te diepen en andere delen globaal te behandelen. Dit is enkel mogelijk door een team hoogopgeleiden en door een facilitator die juiste inschattingen kan maken. Het FMEA-proces wordt dan een creatief proces. Er is geen onderscheid tussen de verschillende soorten van FMEA, de methode blijft voor alle gevallen gelijk. Aan de hand van een stappenplan is FMEA volgens de faalboommethode nader toegelicht.
In dit artikel:
- Toepassen van FMEA
- Complexiteit neemt toe
- Wie is verantwoordelijk?
- 1. Initiatief door probleemeigenaar
- 2. Voorbereiding (probleemeigenaar en facilitator)
- 3. Initiële sessie voor de FMEA-faalbomen
- 4. Faalwijzen
- 5. Samenbundeling van de faalwijzen per faalboom
- 6. Terugkoppeling aan de probleemeigenaar en vervolgacties
- 7. Evaluatie van het proces (management en facilitator)
- 8. Voorbeeld van faalboomanalyse
