Functioneringsgesprekken
Het is niet aan de kwaliteitsmanagementcoördinator om diverse functioneringsgesprekken binnen het bedrijf te gaan houden. Wel ligt er voor hem een belangrijke taak in het opzetten van een procedure voor het structureel houden van deze gesprekken, met daarbij de verantwoordelijke personen binnen het bedrijf die de functioneringsgesprekken moeten voeren. Tijdens de implementatie van een kwaliteitsmanagementsysteem is de bereidheid tot verandering en verbetering vaak in voldoende mate aanwezig. Daarbij is de behoefte aan interne intensieve communicatie onderling groot in de voorbereidende fase: een goed moment om een dergelijke structurele communicatie in de organisatie in te voeren.
In dit artikel staat de wijze waarop functioneringsgesprekken kunnen worden gehouden en welke doelstellingen en methoden hiervoor kunnen worden opgesteld centraal. Tevens wordt het verschil tussen beoordelings- en functioneringsgesprekken aangegeven. Daarnaast treft u een stappenplan en een checklist aan.
In dit artikel:
- Functioneringsgesprek voeren, waaraan moet het voldoen
- Formulier vastleggen functioneringsgesprek
- Stappenplan voor het invoeren van functioneringsgesprekken
