INK inbedden in de organisatie
Het INK-managementmodel biedt veel mogelijkheden. U, als manager, moet hieruit een keuze maken. In dit artikel vindt u informatie over de keuze van diepgang en snelheid. Zo is volgens het 'uienschilmodel' communicatie naar de volgende laag van de organisatie pas mogelijk als de eigen laag voldoende zeker is. INK is een meet- en analyse-instrument voor een betere bedrijfsvoering. Medewerkers willen snel resultaten zien. Dat vraagt om goed informeren, zoals in twee voorbeelden te lezen is. Communicatie is vaak een knelpunt. Overvallen worden door nieuwe dingen zorgt voor negatieve sentimenten over het kwaliteitsprogramma. Het kan helpen als de kwaliteitsmanager verantwoordelijk is voor de communicatie. Een beslissingsmodel is een goed hulpmiddel, blijkt uit de voorbeelden. Dankzij het INK-managementmodel communiceert u met minimale energie.
In dit artikel:
- Diepgang en snelheid
- Uienschilmodel
- Betere bedrijfsvoering
- Communicatie met beslissingsmodel
- Praktische invoering
