INK-positiebepaling
In dit artikel wordt ingegaan op het gebruik van het INK-managementmodel als diagnose-instrument. Specifiek wordt ingegaan op de positiebepaling als instrument voor een zelfevaluatie. De positiebepaling resulteert in een visueel beeld van de ontwikkelingsfase waarin de organisatie zich bevindt voor de verschillende aandachtsgebieden van het INK-managementmodel. Na een beschrijving van de positiebepaling wordt ingegaan op de toepassing van het instrument en de waarde ervan. Een stappenplan maakt duidelijk hoe een positiebepaling binnen een organisatie kan worden opgepakt, gevolgd door een aantal aanbevelingen uit de praktijk. Als laatste wordt toegelicht hoe organisaties zich ontwikkelen aan de hand van fasen vanuit het INK-managementmodel en wat de specifieke kenmerken zijn van de verschillende fasen.
In dit artikel:
- Beschrijving INK-positiebepaling
- Toepassing INK-positiebepaling: instrument voor zelfevaluatie
- Stappenplan voor uitvoering INK-positiebepaling
- Aanbevelingen INK-positiebepaling
- Zoek naar leuke werkvormen
- Ontwikkeling van de organisatie
