Innovatiematrix
Een onderneming kan om verschillende redenen gaan innoveren. Een verslechterde marktpositie, de ambitie om te groeien, een teruglopende marktbehoefte, technologische ontwikkelingen, nieuwe eisen en wensen van afnemers, veranderingen in de maatschappij of nieuwe overheidsbepalingen kunnen aanleidingen zijn. De organisatie die het keuzeproces voor leveranciers en producten van haar klanten goed begrijpt, de afwegingen kent en daar met haar dienstverlening goed op kan inspelen, heeft een concurrentievoorsprong. Met behulp van een innovatiematrix brengt u dit in kaart. Dit artikel beschrijft innoveren in een vijfstappenplan op basis van deze zogenoemde innovatiematrix. Hierbij worden de klanteneisen en -wensen en alternatieve oplossingen tegen elkaar afgezet. In zo'n matrix wordt met cijfers of symbolen de mate aangegeven waarmee een optie voor innovatie het beste scoort. Oftewel, welke optie speelt het beste in op eisen of wensen van potentiële klanten?
In dit artikel:
- Redenen om te innoveren
- Vijfstappenplan voor innoveren
- Evaluatie van de output van een innovatie: de ontwerpopdracht
