Kostenanalyse en identificatie verbetermogelijkheden bij een bouw- en installatiebedrijf
In dit artikel draait het om een bouw- en installatiebedrijf dat meer rendement wilde halen met de bestaande organisatie en het productenpakket. Ook verliep de dagelijkse afhandeling van projecten niet goed, wat veel stress opleverde voor de medewerkers. Met een kostenanalyse werden de effectiviteit en efficiëntie van organisatie en bedrijfsprocessen onderzocht. Het visualiseren van de vier bedrijfsprocessen hielp om de knelpunten in kaart te brengen. Uiteindelijk werden de resultaten van verschillende analyses vertaald in faalkosten en werden prioriteiten bepaald. Een Pareto-analyse (80/20-regel) onderscheidde de belangrijke en minder belangrijke zaken. Onder de titels 'detailresultaten' leest u steeds een voorbeeld van een knelpunt, zoals voor- en nacalculatie en winstanalyse voor bouwbedrijf en installatiebedrijf en het succes van offertes, met daarbij een advies en mogelijke verbeteracties. Met dit soort uitkomsten kan het management beslissingen nemen over de aan te pakken verbeteringen.
In dit artikel:
- Meer rendement in bouw en installatie
- Algemene opmerkingen bedrijfsresultaten
- Algemene opmerkingen sterktes en zwaktes
- Financiële onderzoeksresultaten
- Managementbeslissing
Vakinformatie 
