Kostenanalyse en identificatie verbetermogelijkheden industrie (machinefabriek)
In dit artikel staat een machinefabriek centraal die meer rendement wilde halen uit de eigen organisatie en het productenpakket. Kostenanalyse werd gebruikt om de effectiviteit en efficiëntie van delen van de organisatie en bedrijfsprocessen te onderzoeken. Doel was knelpunten te identificeren, faalkosten te vinden en een systematische aanpak aan te geven. Onder de titels 'detailresultaten' leest u steeds een voorbeeld van een knelpunt, zoals verkoopdossiers, beurzen, uitbestedingen, het informatiesysteem en verstoringen. Daarbij wordt advies gegeven over verbeteracties. Ook vindt u een voorbeeld van een actielijst om de verbeterinitiatieven op te volgen. Op basis van dit soort uitkomsten kan het management beslissingen nemen over aan te pakken verbeteringen.
In dit artikel:
- Kostenanalyse voor meer rendement
- Detailresultaten scoringspercentage van offertes
- Detailresultaten voor het organiseren van beurzen
- Detailresultaten voor- en nacalculatie
- Detailresultaten uitbestedingen laserwerk en draaiwerk
- Detailresultaten informatiesysteem
- Projectvoorstel
- Detailresultaten voorraden
- Detailresultaten productiedoorlooptijden
- Detailresultaten creditnota's serviceafdeling
- Detailresultaten verstoringen tijdens productie
- Managementbeslissing
Vakinformatie 
