Lean en INK: een procesmanagementmodel
De kwaliteit van een organisatie wordt in het INK-managementmodel bezien vanuit verschillende dimensies: activiteit, proces, organisatie en keten. We zijn geneigd pas over een kwalitatief hoogstaande organisatie te praten als deze op zijn minst aan een deel van de elementen van de dimensie 'Organisatie' voldoet. Daarmee vergeten we dat het fundament voor succesvol opereren op de dimensie 'Organisatie' gelegd moet worden door een vakkundige organisatieontwikkeling op activiteit- en procesniveau. In dit artikel wordt de combinatie van Lean Management en het INK-managementmodel benut om duidelijk te maken hoe die vakkundige organisatieontwikkeling vorm kan krijgen.
In dit artikel:
- De noodzaak van zowel Lean als INK
- Dimensie 'Activiteit' en Lean
- Dimensie 'Proces' en Lean
- Dimensie 'Organisatie' en Lean
- Dimensie 'Keten' en Lean
- Conclusie
