Lean Six Sigma: organisatiemodel
In dit artikel komt de complexiteit van het programmamanagement bij Lean Six Sigma aan de orde. Het initiatiefmoment is bepalend voor het verdere verloop. De introductie van een kwaliteitsprogramma vraagt een mengeling van vaardigheden. Soms is doorzetten goed. Maar soms roept het juist grotere weerstand op. Lean Six Sigma bereikt zijn doel door extra inzet. In dit artikel wordt uitgelegd hoe met Lean Six Sigma kan worden gewerkt. Dit gebeurt aan de hand van een illustrerende mindmap van het probleem waar het programmateam voor staat. Deze mindmap heeft vijf takken, onder andere stakeholders, persoonlijke ontwikkeling en DMAIC.
In dit artikel:
- Programmamanagement
- Tak 1: Champions en gedrevenheid, managementcommitment
- Tak 2: Stakeholders, aandacht voor alle betrokkenen
- Tak 3: Persoonlijke ontwikkeling van de Master Black Belts, de Black Belts en de Green Belts
- Tak 4: DMAIC, projectmanagement
- Tak 5: Levend houden van het programma
