Leveranciersaudit: ketenmanagement
Een second party audit voert een organisatie uit bij haar toeleverancier. Doelstelling van deze audit is om te onderzoeken of de leverancier in staat is om te voldoen aan de eisen die de organisatie stelt. Second party audits kunnen ondersteunen bij het ontwikkelen van ketenmanagement in organisaties. In dit artikel wordt per ontwikkelingsfase in ketenmanagement beschreven op welke wijze second party audits aan de ontwikkeling van de keten kunnen bijdragen. Een organisatie die samen met de partners in de keten meer wil gaan samenwerken, zal dus moeten gaan exploreren hoe ze uiteindelijk de relatie met haar partners vorm wil geven. Met behulp van het Stappenplan keten wordt deze samenwerking in kaart gebracht.
Afhankelijk van de fase van ketenmanagement waarin een organisatie zich bevindt, kunnen second party audits ondersteunen bij het vormen en onderhouden van ketens door samen te werken, samen te toetsen en samen te verbeteren. Kortom, een mooi bindmiddel.
In dit artikel:
-
Second party audits en ketenmanagement
- Fase 1: 'Alleen op de wereld'
- Fase 2: 'Vrienden maken'
- Fase 3: 'Verkering vragen'
- Fase 4: 'Een hechte relatie'
-
Gelijkwaardige samenwerking binnen de keten
