Omgaan met beperkingen
Door één keer de 'vijf regels van de beperkingen' in de organisatie te doorlopen, weet u waar de bottlenecks zitten. Daarna volgt verandering, maar daar zijn niet alle medewerkers blij mee. Hoe gaat u om met die weerstanden? Allereerst door drie basisvragen te beantwoorden: wat moet er worden veranderd, waarin en hoe? Als verandermanager moet u de antwoorden geven! Dat vergt eigenschappen als het basisprobleem kunnen herkennen, een oplossing ontwikkelen of mensen zelf de oplossing te laten vinden. Er zijn verschillende manieren om het veranderingsproces te ondersteunen. Deze denkprocessen zijn natuurlijk hulpmiddelen. Het belangrijkste is de eerste impuls in de organisatie, die aanzet tot verandering. De verandermanager die zich bewust is van de weerstand tegen veranderingen, kan de juiste maatregelen nemen.
In dit artikel:
- Blijven verbeteren
- Continu verbeteren is blijven veranderen
- Weerstand bij verandering
- Drie basisvragen bij verandering
- Veranderingsmanager geeft antwoord
- Hulpmiddelen bij denkprocessen voor verandering
- Weerstand overwinnen
