Organisatiedoelstelling SMART maken
De theorie klinkt altijd mooi. We stellen even SMART-doelstellingen en we kunnen weer verder met de dagelijkse gang van zaken. Ondanks een mooie strategie blijkt echter vaak dat aan het eind van het jaar deze doelstellingen niet gerealiseerd zijn. Hoe kan dat toch? De doelstellingen waren toch duidelijk?
Aan de hand van een voorbeeld onderneming 'Metasmart', blijkt dat het SMART maken van organisatiedoelstellingen in de praktijk haalbaar is. Dat het de niet van de ene op de andere dag is te realiseren blijkt uit deze casus. Een mooie strategie met een paar SMART-doelstellingen is niet voldoende. De strategie en doelstellingen moeten vertaald worden naar het werk in de praktijk. In het casusvoorbeeld zijn de middelen en capaciteiten niet oneindig, ze kunnen niet alles tegelijk aanpakken. Door het toepassen van 80/20-regel, besluit de strategische groep om bij productie te starten. De productielijnen worden onder de loep genomen. Tevens leest u hoe ook bij Inkoop besparingen zijn gerealiseerd. Belangrijk bij dergelijke ingrijpende projecten is het betrekken van alle medewerkers door ze goed te informeren over wat de stand van zaken is en wat er nog gaat gebeuren. Naast de gewenste besparing is ook een geweldige kwaliteitsverbetering gerealiseerd! Kortom, organisatiedoelstelling SMART maken loont.
In dit artikel:
