Organisatiestructuren
In het eerste deel van dit artikel staat de werking van een organisatie centraal. U maakt kennis met begrippen als informele en formele organisatie, de levenscyclus van Greiner, model van de groeifasen van een bedrijf. Verder wordt er aandacht besteed aan de zeven elementen van het bestuursproces, de materiële en immateriële behoeften van medewerkers en de rol van de medewerker binnen de groep. Het tweede deel van het artikel handelt over het bouwen van een organisatiestructuur. Bij het bouwen van een nieuwe organisatiestructuur zijn de volgende vier fasen te onderscheiden: vaststellen van doelen van de organisatie, analyse van de activiteit van de organisatie, groepering van de activiteiten in afdelingen of organen en tot slot vastleggen van de formele relaties tussen organen en/of functies onderling. Deze vier fasen worden nader toegelicht. Het artikel eindigt met de basisvormen van organisatiestructuren. Er zijn drie soorten organisatiestructuren die de basis vormen voor elke andere (afgeleide) organisatiestructuur. Dit zijn de lijnorganisatie ook wel militaire organisatie genoemd, de lijn-staforganisatie en de functionele organisatie. Ook deze drie vormen zijn nader toegelicht.
In dit artikel:
- Begrip organisatie gedefinieerd
- Werking van een organisatie
- Bouwen van een organisatiestructuur
- Basisvormen van een organisatie
