Praktische uitvoering van een Lean Six Sigma-programma
Alle boeken vertellen over de visie, de achtergronden en de theorie. Maar het werkelijke uitvoeren van een kwaliteitsprogramma vraagt ook een praktische organisatie. Dit artikel geeft een minimale structuur waarmee een programma is te leiden. Centraal staat een Lean Six Sigma-toepassing, maar het kan ook worden vertaald naar andere situaties. De opbouw van het artikel is als volgt: Vanuit een overzicht van de diverse belts worden eerst de spelers op een rij gezet, daarna is ingegaan op de meest noodzakelijke relaties tussen de hoofdpersonen en op de daarbij horende meetingstructuur. Ten slotte is de noodzaak tot minimale informatieverzameling in kaart gebracht.
In dit artikel:
- Praktische organisatie van een kwaliteitsprogramma
- Overzicht
- Spelers
- Relaties en meetings
- Minimale informatiestroom
Vakinformatie 
