Projectfasering
Als u een belangrijke en complexe verandering in uw organisatie wilt doorvoeren, kunt u kiezen uit drie manieren van werken: routinematig, improviserend of projectmatig.
De ontwikkeling en invoering van een kwaliteitssysteem is een goed voorbeeld van een verandering die om een projectmatige aanpak vraagt.
Een projectmatige aanpak ligt voor de hand als:
- het gewenste resultaat niet innovatief is, maar wel veel nieuwe elementen omvat;
- mensen uit verschillende disciplines of vakgebieden (afdelingen) dat resultaat samen moeten bereiken;
- men eenmalig een maximale prestatie moet leveren;
- men over beperkte middelen beschikt om dat resultaat te bereiken.
Bij een project maakt u gebruik van fasering. Het bijbehorende faseplan ontstaat uit de opeenvolgende toepassing van een aantal methoden en elementen. Deze onderdelen worden in dit artikel per fase beschreven.
Dit artikel bevat verder een checklist managementpresentatie en een checklist interne tevredenheid en welzijn die u kunt gebruiken bij projecten in uw eigen organisatie.
In dit artikel:
- Faseplan
- Fase 1: Initiatie en oriëntatie (visiebepaling)
- Bedrijfsspecifieke aspecten
- Fase 2: Inventariserend onderzoek
- Fase 3: Haalbaarheidsanalyse, projectrisico's en detailplanning
- Fase 4: Gedetailleerd werkplekonderzoek
- Fase 5: Implementatie
- Fase 6: Consolidatie en continu verbeteren
