Projectmanagement: geld beheersen
Een projectbegroting wordt gemaakt vanuit de idee dat bij het opmaken van de eindbalans de kosten van het project het afgesproken budget niet overstijgen. Het goed inschatten van alle projectkosten is complex. Het merendeel van de projecten wordt geconfronteerd met onverwachte uitgaven. Het lukt weinig projectleiders om binnen het budget te blijven. Kortom, effectief budgetteren – en vervolgens dit budget bewaken – is een kunst. In dit artikel wordt nader ingegaan op het beheersen van deze kunst. U treft onder andere de beheerscyclus voor de randvoorwaarde geld en een voorbeeld van een kwaliteitsbegroting aan als hulpmiddelen bij de budgetbewaking en een tijdige bijsturing van de activiteiten.
In dit artikel:
- Beheerscyclus randvoorwaarde geld
- Planning van het geld
- Een begroting maken
- Welke posten komen voor op een kwaliteitsprojectbegroting?
- Budgetbewaking
- Bijsturende activiteiten
