Projectmanagement: organisatie beheersen
De projectleider moet bij het beheersen van de organisatie aandacht hebben voor twee elkaar wederzijds beïnvloedende organisatiefactoren: de projectstructuur en de projectcultuur. De projectstructuur is vastgelegd in de projectopdracht. De projectcultuur wordt zichtbaar in de dagelijkse werkzaamheden. Met het doorlopen van de beheerscyclus voor de TGKIO-randvoorwaarde organisatie houdt de projectleider de vinger aan de pols en kan hij tijdig bijsturen. Een voorbeeld van deze beheerscyclus is in dit artikel opgenomen. Daarnaast treft u tips aan voor het creëren van commitment, de nadruk komt dan te liggen op de zachte/culturele kant van het beheersen van de organisatie van projecten: de organisatiecultuur.
In het model van een schema Projectbeheersing TGKIO zijn de randvoorwaarden: tijd, geld, kwaliteit, informatie en organisatie samengevoegd. In dit voorbeeldschema staan de beheersfactoren weergegeven, u kunt het stap voor stap invullen voor uw eigen organisatie.
In dit artikel:
- Planning van de organisatie
- Voortgangsbewaking en bijsturen
- Beheerscyclus
- Organisatiecultuur
- Schema projectbeheersing TGKIO (GOKIT)
