Risicomanagement
In een dynamische omgeving is het aantal factoren dat invloed heeft op het functioneren van een organisatie groot. Deze invloeden wisselen voortdurend in de tijd en kunnen door hun onvoorspelbaarheid de continuïteit van een organisatie bedreigen. Risicomanagement richt zich op het zichtbaar en beheersbaar maken van deze risico's. Het gaat daarbij niet alleen om externe bedreigingen en interne zwakten. Het gaat ook om meer dan alleen de financiële en commerciële aspecten. Ook het te gretig instappen op een kans kan een risico betekenen.
Dit artikel is gericht op managers en kwaliteitskundigen die een overzicht van en inzicht willen verkrijgen in alle risico's die een organisatie kunnen bedreigen. De richtlijnen voor het identificeren, verminderen en elimineren van risico's zijn toepasbaar in zowel de publieke als de private sector. De aanpak is niet alleen gericht op kwaliteitszorg maar betreft de gehele bedrijfsvoering en kan tevens dienen als een van de pijlers bij de invoering van een integraal managementsysteem. Centraal in dit artikel staat de aanpak risicomanagement die drie fasen omvat. De drie fasen inventariseren, analyseren en selecteren en preventieve en correctieve maatregelen nemen zijn met behulp van schema's en modellen nader besproken.
In dit artikel:
- Beïnvloedingsfactoren functioneren van een organisatie
- Aanpak risicomanagement omvat drie fasen
- Conclusie
