Total Performance Scorecard
Onderzoek in 2005 liet zien dat de arbeidsproductiviteitsstijging in Nederland de laagste is van Europa. Ook mislukt driekwart van de organisatieverandertrajecten en ontwikkeltrajecten. Organisaties benaderen verandering en ontwikkeling vaak vanuit een boekhoudkundige optiek. Het menselijk kapitaal wordt dan verwaarloosd. Maar het gaat om het informele, het persoonlijke, de passie, het plezier en geluk. Hiervoor is de Total Performance Scorecard™ (TPS): een organisch en holistisch managementconcept dat bestaat uit een compositie en uitbreiding van de concepten Organisatorische Balanced Scorecard, Total Quality Management en Talent Management, aangevuld met een nieuw managementsysteem genaamd Persoonlijke Balanced Scorecard™ Het TPS-concept bestaat uit grote en kleine radertjes die in onderlinge samenhang en in de juiste richting moeten draaien om het grote Total Performance Scorecard-wiel te bewegen om zo een echt lerende organisatie te creëren.
In dit artikel:
- Arbeidsproductiviteitsstijging gering
- Total Performance Scorecard (TPS)
