Rol controller in ICT-governance

Samenvatting

Governance is tegenwoordig een veelgebruikte term. Soms wordt aan dit begrip zo veel waarde gehecht dat er zelfs speciale regelgeving aan wordt gewijd zoals het geval is met de Sarbanes-Oxley-wetgeving. Vanwege de snelle ontwikkelingen op het terrein van ICT-voorzieningen, de hoge kosten en de grote invloed op het functioneren van organisaties is governance op ICT-gebied in deze tijd een conditio sine qua non.

In het kader van de invulling van de verantwoordelijkheid van de controller voor ICT-governance is het van belang vast te stellen of de organisatie aan alle aspecten van de strategievorming op de juiste wijze en in de juiste onderlinge verhouding de vereiste aandacht geeft. Specifieke technische kennis van ICT mag niet van een controller worden verwacht. Daarvoor zijn andere functionarissen verantwoordelijk. De controller moet zicht hebben op de processen die in het kader van ICT-governance een cruciale rol spelen en de wijze waarop deze processen gestalte krijgen. Op alle aspecten rondom ICT-governance en de rol die de controller daarin speelt, wordt nader ingegaan aan de hand van de businesscase Autoplanning.

Wat behelst ICT-governance?

De controller heeft meestal kennis van een groot aantal aspecten van de organisatie met een focus op financieel gebied. Veel controllers hebben in hun dagelijkse werk te maken met vraagstukken op het gebied van informatievoorziening. Vaak hebben zij ook te maken gehad met meer technische aspecten. De ontwikkelingen op ICT-gebied gaan echter snel, waardoor zij vaak minder op de hoogte zijn van actuele ontwikkelingen op ICT-gebied. Zij zullen de positie op ICT-gebied van hun organisatie dan ook vooral op hoofdlijnen volgen en hun a ...