Van strategie naar financiële strategie

De controller en strategie

Uit een onderzoek is gebleken dat slechts weinig controllers daadwerkelijk betrokken zijn bij het strategieproces. Ongeveer tweederde van de ondervraagden gaf daarbij aan dat er van een vertaling naar managementinformatie en een planning & control-cyclus geen sprake was. Er is voor veel controllers, maar zeker ook voor de organisatie waarin zij werkzaam zijn, nog veel te winnen. Want een actieve betrokkenheid van een controller of financieel manager kan van doorslaggevend belang zijn.

De controller wordt te vaak nog gezien als degene die louter de maand- en kwartaalrapportages opstelt, degene die de budgetteringsrondes uitvoert en daarover rapporteert en degene die op verzoek financiële kengetallen oplevert. Het is daarbij nog zeker niet vanzelfsprekend dat de controller lid is van het MT. Laat staan dat hij betrokken is en wordt bij de discussies over meer strategische issues. De controller heeft in de praktijk te veel de sticker van financiële man of vrouw op zijn of haar voorhoofd geplakt gekregen. Dat komt veelal door de voorgeschiedenis. Veel controllers zijn de organisatie binnengekomen als boekhouder en zijn in ieder geval in functienaam doorgegroeid naar de functie van controller. De hardnekkigheid waarmee de sticker blijft plakken, wordt niet alleen bepaald door de voorgeschiedenis en de omgeving. Het ligt in veel gevallen eveneens aan de controller zelf. Controllers vullen hun functie namelijk vaak nog in op de klassieke manier, ook wel omschreven als financial control. Een tweede bepalende factor voor de beeldvorming rond de controller ligt in de kwaliteit van systemen en de boekhouding in veel organisaties. De basis (het borgen van financiël ...