Stappenplan Het strategieproces

Samenvatting

De klassieke methode van strategieontwerp bestaat uit een vastomlijnd aantal stappen met veel analyse en onderzoek, dat uitmond in een mooi strategisch document. In de praktijk blijkt echter dat de strategische dialoog belangrijker is. De stappen worden in de literatuur vaak als afzonderlijke stappen gepresenteerd en aanbevolen, in de praktijk blijkt echter dat de stappen niet zo gemakkelijk te onderscheiden zijn en er is sprake van een iteratief proces. Check daarom tijdens het proces of alle stappen aan bod zijn gekomen.

De zes te nemen stappen die aan de orde komen, zijn:

1. Stap 1. Bepalen en bespreken van missie, visie, ambities en doelstellingen, maar ook van het globale stappenplan van het traject van strategievorming
2. Stap 2. Analyses (extern en intern)
3. Stap 3. Strategische opties bepalen
4. Stap 4. Waardering en strategiekeuze
5. Stap 5. Uitwerking en planning
6. Stap 6. Uitvoering

Enkele gerelateerde artikelen aan dit onderwerp zijn: 'Strategy mapping', 'Receptuur van een strategy map' en 'Organisatiebesturing met de balanced scorecard'. De benoemde artikelen kunt u eveneens raadplegen in deze kennisbank.

Stap 1. Bepalen en bespreken van missie, visie, ambities en doelstellingen, maar ook van het globale stappenplan van het traject van strategievorming.

In ieder geval zal een eerste verkenning van de missie en de visie nodig zijn, alvorens dieper in te gaan op de strategie. Daarnaast moet er een eerste opzet gemaakt worden van de doelstellingen. Deze dienen als kader voor de verdere dialoog. Bij veel organisaties worden de persoonlijke ambities van het topmanagement vaak vergeten. Het belang hiervan moet echter niet onderschat worden. Een organisatie is ...