Kortingen en leverancierskrediet – voorbeeld 3

Zie ook Achtergrondinformatie Cashmanagement.

We introduceren het model – waarmee we de financiële gevolgen van het verstrekken van kortingen en leverancierskrediet kunnen meten – aan de hand van enkele voorbeelden (zie ook voorbeeld 1 en voorbeeld 2).

We borduren verder op de door Onderweg ingeslagen weg van voorbeeld 2. Het management is van oordeel dat ten aanzien van het gevolgde inning- en incassobeleid nog niet het onderste uit de kan is gehaald en stelt dat een NCW van € 29.000 haalbaar moet zijn. Daarbij wordt gestreefd naar een algemene verkorting van de betaaltermijn. Er wordt rekening mee gehouden dat altijd 0,5 % van de klanten uit notoire wanbetalers zal bestaan.

De Oplosser wordt van stal gehaald en als volgt ingevuld:

Na het indrukken van de knop Oplossen verschijnt het scherm Oplosser. We kiezen voor het behoud van de oplossing en we willen tevens graag een antwoordrapport om de verschuivingen te kunnen analyseren.

De bijbehorende oplossing met de streefwaarde van € 29.000 ziet eruit als het werkblad Voorbeeld 3 – 1.

Wat er moet veranderen aan het inning- en incassobeleid blijkt vervolgens uit de kolommen 'oorspronkelijke-' en 'eindwaarde' van het antwoordrapport (zie het werkblad Voorbeeld 3 – 2).