In deze werkbladen treft u een voorbeeld aan hoe u de financiële gevolgen kunt meten voor uw organisatie als u kortingen en leverancierskrediet verstrekt. In dit voorbeeld streeft een organisatie naar verkorting van de betaaltermijn, rekening houdend met notoire wanbetalers.
Onder voorbeeld 1 en voorbeeld 2 treft u andere mogelijkheden aan voor het verstrekken van kortingen en leverancierskrediet.
Werkblad Voorbeeld 3 – 1 |
Bekijk screenshot van dit werkblad |
Werkblad Voorbeeld 3 – 2 |
Bekijk screenshot van dit werkblad |
Zie ook Achtergrondinformatie Cashmanagement.
We introduceren het model – waarmee we de financiële gevolgen van het verstrekken van kortingen en leverancierskrediet kunnen meten – aan de hand van enkele voorbeelden (zie ook voorbeeld 1 en voorbeeld 2).
We borduren verder op de door Onderweg ingeslagen weg van voorbeeld 2. Het management is van oordeel dat ten aanzien van het gevolgde inning- en incassobeleid nog niet het onderste uit de kan is gehaald en stelt dat een NCW van € 29.000 haalbaar moet zijn. Daarbij wordt gestreefd naar een algemene verkorting van de betaaltermijn. Er wordt rekening mee gehouden dat altijd 0,5 % van de klanten uit notoire wanbetalers zal bestaan.
Heeft u ook een verantwoordelijkheid in personeelsmanagement? Kijk dan ook op HR Praktijk voor zekerheid over wetten en regels!