Strategie

De controller wordt nog te vaak gezien als degene die louter de maand- en kwartaalrapportages opstelt, de budgetteringsrondes uitvoert en daarover rapporteert en die op verzoek financiële kengetallen oplevert. Het is daarbij nog zeker niet altijd vanzelfsprekend dat de controller lid is van het MT, laat staan dat hij betrokken is en wordt bij de discussies over meer strategische issues.

De controller moet zijn waarde als business controller bewijzen door op hoofdlijnen:

• ondersteuning te geven bij de besluitvorming:
  • vertaling van de verschillende strategische scenario's naar financiële consequenties, zowel aan de kostenkant als aan de opbrengstenkant. Mede met dit inzicht kan het management de prioriteiten bepalen;
  • oorzaak-gevolgdenken;
  • kritische vragen stellen.
• ondersteuning te geven bij de vertaling van strategie naar de dagelijkse praktijk:
  • strategische doelstellingen vertalen naar concrete en meetbare indicatoren;
  • ontwerpen van een managementdashboard;
  • strategy mapping.
• ondersteuning te geven bij het (bij)sturen door het management:
  • aanreiken van de juiste managementinformatie;
  • ontwerpen en opleveren van eenduidige rapportages;
  • analyse van de cijfers en interpreteren van de diverse uitkomsten;
  • adviseren van het management.